就夏小天看来,这玩意“水份最大”。只要夏家停止输血,立马就会被宗老板,钟老板打趴下。
类似情况还有隔壁华润扶持的怡宝。
注重效率和回报率的庄青慧肯定难以接受雪宝如此低效的“运营模式”。
于是半个月前抵达东莞雪宝总部的庄青慧,就开始“裁员”。她和夏小天一样,高管开始裁。
简惠控股的ceo高小杰亲自带队配合。
按照最新反复强调的文件,控股集团应该把核心直营企业从一两家扩大到六七家。
高小杰就准备在简惠集团之外,把雪宝集团扶持起来。
以前有个美纯品牌卖的非常不错,可惜去年打包并入了简惠集团这个上市公司。控股权也从控股公司转为上市公司。
这导致简惠控股虽然有3500亿美金的资产表,但核心一级子公司并不多。很明显,雪宝系很可能成功杀出重围,哪怕做不到简惠集团那么夸张。
也应该是一笔不错的投资。
夏小天来的时候,庄青慧正在大刀阔斧的进行改革。
此时的雪宝一共有四个事业群,瓶装水事业群,饮料事业群。负责人分别是高端品牌百岁山创始人周静良和加多宝创始人陈洪道。
瓶装水事业群主要是两种品牌,卖一块的“白开水”和卖三块的“百岁山”。其他收购而来的附属品牌,大多不成气候。
陈洪道是个营销奇才,从“王老吉”品牌孕育出“加多宝”品牌,并且自创“左右互搏”广告打法。
和上辈子不一样,这家伙没钱,导致和广药为了“王老吉”牌子问题大打出手。现在这个配方和牌照,早就被夏家收入囊中。
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